Как работает антикризисный план для Витебской области? Подробности совещания у Президента

Вопросы социально-экономического развития страны 27 августа были в центре внимания Президента. Одной из главных тем стала модернизация сельскохозяйственного производства Витебской области. А именно: передача менее эффективных предприятий более сильным организациям. На совещание были приглашены премьер-министр, глава Администрации Президента, председатель Комитета госконтроля, члены правительства, и представители местных органов власти, сообщили в программе «Беларусь.Новости».

Такой подход, помогает всесторонне обсудить вопрос и принять выверенное решение. Ведь речь идет о судьбе аграрного производства целой области. Это новый опыт для страны, и, возможно, он пригодится в будущем. Затронули также резонансную тему отправки недобросоветсных сельхоз работников в армию.

Как они там отличились и какие выводы стоит из этого сделать, узнаем в сюжете.

Не реформирование, а поиск эффективных вариантов. Еще в начале совещания Президент предупредил: нужно принять выверенное решение.

Опыт, который можно масштабировать на страну в целом: этим объясняется такой широкий состав совещания. Пошаговый антикризисный план для Витебской области разработали в начале года. Один из его пунктов – передача неэффективных предприятий новому собственнику, чтобы тот вывел организацию на новый уровень, и она выпускала качественную продукцию и продавала ее на внутреннем или внешнем рынках. Так, Оршанский мясокомбинат, решено передать агрокомбинату «Дзержинский». А отдельные сельхозорганизации Оршанского района закрепить за «Савушкиным продуктом». Но Президент предупреждает: инвестор должен думать не только о своей конечной прибыли. Любому из них придется вкладываться в развитие конкретного региона и сырьевой базы. И еще один принципиальный момент: все заработанное должно оставаться в стране.

Александр Лукашенко, Президент Республики Беларусь:
Хочу предупредить губернатора и премьер-министра: головой ответите за то, чтобы там было все с точки зрения государства нормально. Притом вы передавать, продавать, особенно продавать предприятия должны как свои. Как инвестор, «Савушкин продукт», хотят получить подешевле. Но вы должны, откровенно говоря, продать подороже. Это, по-моему, нормальный вариант. Но мы должны понимать, что главное ведь – не получить какие-то деньги от этих предприятий. Это важный вопрос, но не главный. Главный – чтобы эти предприятия развивались. Все равно придется вкладываться в Витебскую область или в какие-то, в том числе другие, области. И не потому, что у нас диктатура, а потому, что железобетонно с них будет спрос. Но инвесторы, как мы их называем, должны понимать: модернизация производства важна и для погашения ранее накопленных обязательств. Обязательства, естественно, не простые. Это тоже надо учитывать. Но ты берешь это – бери. И за счет модернизации управления производством, технологических каких-то процессов и прочего ты получишь определенную отдачу. Но, не дай бог, я узнаю, что эти деньги, хоть копейка, хоть полкопейки уйдут за пределы страны. Все заработанное должно быть здесь.

«Продавать как свои»: Лукашенко предупредил об ответственности за продажу предприятий

Не подарок, а, скорее, головная боль. В комплекте с такой организацией часто идет целый букет экономических болезней. Оздоровить, поставить на прибыльные рельсы – не всегда эти задачи получится решить по шаблону, который успешно обкатали у себя. Например, на присоединенных землях могут быть другие, более сложные для сельхозобработки почвы. Что касается местных органов власти, им вряд ли удастся выдохнуть: зона ответственности за общий результат никуда не денется.

Александр Лукашенко:
Сразу хочу предостеречь, что передача инвестору низкоэффективных организаций не должна привести к самоустранению руководителей местных органов власти. Председатель Дубровенского райисполкома железобетонно должен контролировать свои вопросы. 

Порядок, дисциплина, права человека, как бы странно в «диктатуре» это ни прозвучало, а главное, это работа и нормальная зарплата. Это главное право человека. Обязанности не забывать человека, что он должен приходить пахать, пахать и пахать, как положено в сельском хозяйстве. И по соблюдению плодородия и других вопросов. Но главное – кадры. Ни одного человека без вашего согласования и утверждения, ни Баскин, ни Мошенский, не должны там назначать.

Примеры эффективной работы в области есть. Секрет потрясающего урожая – в технологической дисциплине.

Александр Лукашенко:
«Городец» – это бывшее мое хозяйство. В этом году получил урожайность 61 центнер. Я ночью просыпаюсь и думаю: 61 центнер рапса. Я как-то сомневаюсь сильно. 61 процент после 20.
– Товарищ Президент, весь Шкловский район – 38 рапса, в среднем.
– Я к чему это клоню. Василий Николаевич, посмотри там своим глазом мудрым.
– Посмотрю, но может 61 не получиться.
– Так а я чего тебя туда посылаю?
– Ну будет 59,8.
– Это много.
– И люди там будут месяц...
– Не надо месяц. За один день посчитай. Пускай, как премьер говорит, не 61, а 58. За счет чего получили? Дисциплины и порядка.

Александр Рогожник, председатель Витебского облисполкома:
Президент абсолютно прав в том, что дисциплина стоит во главе всего. И у нас есть хозяйство, например, в Оршанском районе, которое получает урожай в 74 центнера с гектара, и абсолютно эффективно, и дает молока больше, чем любое другое хозяйство в стране. Здесь нельзя говорить о том, что у нас там вот низкая балльность земли, еще что-то. Вопрос в одном – в соблюдении сроков, технологий и в добросовестном отношении к делу. И растить можно урожай и получать везде. Во главе любого дела стоит человек; можно купить самое современное оборудование, но без человека ничего быть не может. А результаты уже есть. Мы вторые в стране по заготовке кормов. Мы уже построили все телятники, которые были определены главой государства. Уже посеяли 120 % озимого рапса, фактически тоже первые в стране. И таких примеров уже достаточно много.

Что до трудовой дисциплины, Президент напомнил свой тезис: «Надо работать, если не хотим воевать». И коснулся темы новой практики, которая появилась по его поручению. Речь о направлении недобросовестных работников АПК на военные сборы. Результаты оказались неожиданными.

Александр Лукашенко:
Некоторые так – «хи-хи, ха-ха» – восприняли, когда я сказал на селекторном совещании: нерадивых, алкашей и прочих, не желающих работать на земле, в уборку – на «фронт». В Беларусь, в армию, в силы специальных операций, на границу – к Крупко и Пархомчику, Хренин – ответственный. Что вы думаете? Я думал, там тысячи будут, 500 человек. Они таких нашли, с вашей помощью, губернаторов. Призвали. Спрашивал у Хренина уже дважды, он мне докладывал: как они? Он говорит: «Александр Григорьевич, нет вопросов». Я не поверил, говорю: «Перепроверь, ты сам посмотри». Еще раз через неделю спрашиваю. Он мне: «Александр Григорьевич, разрешите поощрить». Говорю: «Ты что, с ума сошел? Это ж пьяницы, такие-сякие…» Лица светлые, работают, исполняют все, что офицер скажет. Ну никаких претензий. Я говорю: «Ты еще раз посмотри, ошибемся».

А говорят, что армия – это не лагерь для воспитания, как Вольфович сказал. Да, это не лагерь, но школа воспитания очень хорошая. Нормальные мужики. Прошли подготовку. Я ему говорю: «Всем оружие как военным. Переодеть, побрить, подстричь». Мы же призывались в армию. Боевое слаживание, все сделали по последним стандартам. Вот тебе и пьяницы, такие-сякие. Стоит вопрос: так они пьяницы или мы бездельники?

Возвращаясь к теме передачи недостаточно эффективных хозяйств, это не распродажа государственной собственности. Александр Лукашенко еще с начала президентства с опасением относился к приватизации. В 1990-е годы в некоторых странах бывшего Советского Союза роспуск колхозов и поспешная передача земель в частные руки привели к упадку производства. И потянули за собой экономические и социальные проблемы. Беларусь пошла по другому пути. Принципа государственного контроля в АПК придерживаемся и сейчас. И продолжаем находить эффективные управленческие решения. Но Президенты удивили слишком мягкие условия для инвесторов, которые предлагает Правительство и руководство области.

Фото: president.gov.by

Александр Лукашенко:
Правительство внесло проект указа, предусматривающий продажу каждой организации за одну базовую величину. Это сколько, Дмитрий Николаевич? 40 рублей? За 45 рублей колхоз продать? Вы что, ребята, с ума посходили? Вот поэтому я говорю, что надо нам серьезно на это обратить внимание. И не надо исходить из того, что они такие-сякие. Они такие-сякие потому, что мы плохо ими управляли.

Попасть в золотую середину, чтобы не обделить государство и в то же время не обидеть частника. Баланс интересов еще предстоит найти. Ведь конечная цель – общее благосостояние страны, предприятий и каждого белоруса в отдельности.