Дрибинский район станет сильнее! Итоги совещания по Могилевской области

Агрохолдинг «Купаловское» прекращает существование, а Дрибинский район станет территориально больше и экономически сильнее. Таков итог совещание по отдельным вопросам развития Могилевской области с участием главы государства, сообщили в программе «Беларусь.Новости». Во Дворце Независимости 7 июля обсуждали перспективу крупных объединений «Купаловское» и «Агропромышленный холдинг», которые входят в структуру Управления делами Президента и во многом составляют костяк экономики Шкловского района. Поэтому внимание к их успехам и просчетам большое. Также шла речь о судьбе Дрибинского района. Сегодня он территориально и по экономическим показателям не дотягивает до среднестатистического. Ситуацию исправят за счет соседних земель, которые также станут площадкой для реализации новых проектов в АПК.

Сделать каждый район самодостаточным, а значит, успешным. Ориентир – Шкловский район. Так задумано: создать образцово-показательную инфраструктуру, чтобы было с кого брать пример. Своя сырьевая зона, крепкая техническая служба – местный агросервис после серьезной модернизации. Обновленный комбикормовый завод. компьютеризированная весовая, современная лаборатория контроля качества с автоматическим пробоотборником зерна. И зерно в цех переработки доставляют теперь не МАЗы, а специальные транспортеры. 

Вадим Пинчуков, заместитель начальника цеха производства сухих кормов ОАО «Александрийское»:
Конечно, мы развиваемся. Построены дополнительные емкости для хранения комбикорма с тем расчетом, чтобы готовить трехдневный запас комбикорма, порядка 300 тонн для отгрузки потребителям. Также запланирована уже собственными силами реконструкция производственного помещения как ремонтной мастерской с заменой всего оборудования. Это в планах на 2026 год. 

В ассортименте Шкловского завода более 30 видов комбикорма для коров, свиней и птицы. Производительность – 100 тысяч тонн в год. Без качественных кормов привесов не видать, а большого молока и подавно. А оно району очень нужно. Здесь идет строительство молокоперерабатывающего комбината. Все эти предприятия до сегодняшнего дня были под крылом одного холдинга Управления делами Президента, созданного в 2017 году. Деньги в развитие вкладывались. За счет драйверов, как говорится, «средняя температура по больнице» была нормальной. При этом точечно проблем хватало. 

Александр Лукашенко, Президент Республики Беларусь:
Предлагаю начать с перспектив двух холдингов Управления делами Президента Беларуси. Два холдинга. Это «Купаловское» и агропромышленный холдинг так называемый, в составе которых 3 промышленных и 11 сельскохозяйственных предприятий.
Общая картина по этим комплексам позитивная. Предприятия вливают немало инвестиций – за полтора года вложили более 200 миллионов рублей. Это и машинный парк, и удобрения, и семена, и лизинг. Не хочу сказать, что это плохо или это касается только этих холдингов. То, что мы создаем в Шкловском районе, в других районах, это будет работать на всю страну, если это нужно, но на районы точно. 
В прошлом году выручка выросла у них на 17 %, прибыль на треть выросла, экспорт – на 20 %, молоко – на 6,5 %, удой на корову приблизился… Ну, сегодня уже, наверное, Юрий Викторович, 7,5 тысяч литров молока по году мы планируем получить. Это хорошие показатели, но это не показатели эффективности: это не прибыль, не рентабельность, не огромные деньги на счетах. Но, что меня настораживает, по-моему, в «Купаловском» падеж увеличился на 25 %. Что касается отдельных предприятий холдинга, то там и удой, и выращивание птиц, молоко – около 93-98 % по разным предприятиям. То есть я хочу сказать, что средняя температура по госпиталю нормальная, а отдельные предприятия у нас, увы… Но вы обещали, Юрий Викторович, реализовать антикризисный бизнес-план и навести идеальный порядок в этом самом «Купаловском». Фактически же в показательном холдинге дисциплины нет: оборудование не отремонтировано, кормозаготовка без технологии, техника к уборке не готова, наличествует и иногда, не знаю, насколько это глубоко у вас внедрено, иногда и скот без воды. Удивительно, что ни губернатор, ни председатели райисполкомов, которые там на месте, этого не видят. Ну, вроде бы, не их это. 

Даже обновленный райагросервис не дал ожидаемого результата. До ремонта сложной техники дело здесь так и не дошло. Почему? Ответ глава государства знает: нет дисциплины. Убедился в этом и когда посещал родное сельхозпредприятие «Городец». Картинка предстала не радужная. С местных властей взятки гладки. Ведь хозяйства находятся в структуре Управления делами Президента – не вмешаешься. В то же время руководство холдингом из столицы оказалось неэффективным. 

Александр Лукашенко:
Принято было решение, если эти хозяйства могут работать самостоятельно, пусть работают. Ничего страшного, что они не в холдинге будут. Коль не получилось, пусть работают самостоятельно. От них что надо? В Шклов новый молокозавод, мясо в Могилев, на мясокомбинат. Лен на льнозавод в Шклове, модернизированный льнозавод. Тоже посмотрим, как он работает. Все в шоколаде, что за проблема? Наконец-то управляющий делами Президента согласился, что это возможно. И не надо нам никакие сверху надстройки, которые себя не оправдали. Вторая надстройка у него в Минске, это вообще чудеса. На его месте я бы имел, разбираясь в этой проблеме, одного-двух человек, которые бы технологически управляли этими всеми холдингами. Что, больше надо? Небольшая структура управления делами, но достаточно для того, чтобы этим заниматься. Поэтому в контакте с губернатором и председателем райисполкома надо было выстроить эту работу, но она не выстроилась. Ну, что делать? В ближайшие дни я там буду в связи с этими мероприятиями в Витебске и в Александрии. Я обязательно посмотрю, как работают эти предприятия.
Нельзя потерять эти сельхозорганизации, потому что они расположены на лучших землях в стране. Горецкий, Шкловский, Белыничский, Круглянский, Могилевский районы, вся та восточная коса, – это лучшие земли на востоке. Они вряд ли уступают и Гродненской области. Но вот этот бардачок, который у нас всегда с советских времен был в Могилевской области, Исаченко не повержен, как Берлин в 1945-м. Так и остается. Со своим царем в голове там каждый. 

Местные власти готовы принять холдинг под свое оперативное руководство. Но громоздкую структуру предложили упростить: дальше у предприятий объединения – управленческая и финансовая независимость. 

Анатолий Исаченко, председатель Могилевского облисполкома:
Хозяйства в тех границах, которые у них есть, они будут существовать, работать и развиваться. Та программа по строительству молочно-товарных комплексов и иных объектов, которая намечена была к холдингам «Купаловского» совместно с управлением делами, она будет продолжена в полном объеме, и это все будет выполнено. И в том числе такие, конечно же, крупные объекты, как сельхозтехника или агросервис, как сейчас мы называем молокозавод, который строится. То, что было запланировано и наработано, все будет выполнено, все будет сделано. 

Поддержку получила и инициатива по укрупнению Дрибинского района. Президент напомнил: поручая эту работу он исходил из того, что регион должен быть не меньше среднестатистического.  Предложено, что Дрибинская земля прирастет за счет территорий соседних Горецкого, Чаусского и Могилевского районов. Это будет уже 96 тысяч гектаров против нынешних 56 тысяч. Но главное здесь не контур на карте, а положительный социальный и экономический эффект. 

Александр Лукашенко:
Если быть Дрибинскому району, надо подумать, каким он должен быть. Он должен соответствовать средним размерам районов в нашей стране. Из этого исходили. Поручено было Правительству и губернатору, уполномоченному по Могилевской области Дмитрию Николаевичу Крутому серьезно с заинтересованными лицами сесть, подумать и внести предложения на сей счет. То, что этот район надо укрупнять и загружать по-настоящему председателя Дрибинского райисполкома , его коллег, ну, это факт. И люди там не испорченные, люди хорошие, работать могут. Совсем недавно, бывая в в сельхозпредприятиях, в одном из сельхозпредприятий Дрибинского района, мы определились, как будет развиваться Дрибинский район. Думаю, что наши чиновники, хоть и страдают необязательностью, меня услышали и в этом направлении будут развивать свой район. 

По поручению Президента в самом Дрибине создана необходимая инфраструктура – не хуже, чем в других райцентрах. А на селе вместе с землями реализуют и новые сельскохозяйственные проекты. 

Анатолий Исаченко: 
Одновременно с укрупнением мы создаем и новые предприятия. Это «Агромашсервис» будет предприятие работать на территории уже Дрибинского района, но на землях Чаусского, который мы передаем. Это будет «Заря-агро», которое будет работать в Дрибинском районе, но земли будут Чаусского района, и земли будут Могилевского района. Плюс предприятия, которые будут расширяться тоже за счет земель и Дрибинского района, и плюс земли будут Могилевского района. Получается, у нас уже будет там не три хозяйства, а пять. Что касается социальных вопросов, которые волнуют наших граждан на сегодняшний день в рамках действующего законодательства, то , что касается  системы образования, здравоохранения – человек же может в любую школу учиться, и человек может приписаться к любой больнице, поликлинике и там будет обслуживаться. Если сегодня человек обслуживался в Дрибине, он и будет в Дрибине. Если в Чаусах, он по желанию может или в Чаусской обслуживаться, или в Дрибине. Если Могилевский район обслуживался в Могилеве или, условно, в Сухаревской больнице, он может там и обслуживаться. Нет здесь никаких проблем. 

И это тоже способ решения самой важной сегодня задачи в развитии: сделать каждый район самодостаточным, а значит, успешным. Как показало совещание, для каждого из них универсальных, подходящих абсолютно всем решений нет. Но есть цель: сильные регионы. 

Подробности в видео.