Белорусская легенда! Как изменился «МотоВелоЗавод» с новым директором? Интервью с Сергеем Манько

Заменить офисный костюм на фартук и стать шефом уже на кухне обычной, а не телевизионной. Это нужно увидеть! Авторский проект Александра Осенко «Рецепт настоящего белоруса». Гость нового выпуска – директор ООО «МотоВелоЗавод» Сергей Манько. 

Что сделал первым делом после назначения гендиректором «МотоВелоЗавода»?

Александр Осенко, генеральный директор ЗАО «Столичное телевидение»: 
С чего вы начали свою производственную деятельность в роли генерального директора? С заработной платой или с производительности труда?

Сергей Манько, директор ООО «МотоВелоЗавод»: 
Все началось с технологий. Когда глава государства критиковал, все было видно, была просто сборка, никаких производственных площадей практически не было. Мы сели за разработку технологий, то есть возобновлять компетенции в производстве рам. Основа велосипеда и мотоцикла. 

Александр Осенко:
Для того, чтобы производить у нас.

Сергей Манько:
Сели за разработку технологии, разобрались с технологией, подобрали перечень оборудования. Дальше пошли уже работать с Министерством промышленности. Предприятия Минпрома помогали осваивать, локализовать те детали и те компетенции, которые были на заводах Министерства промышленности у нас в стране, да. 

Таких 15 предприятий участвовало. Это и фары, это и всевозможные резинотехнические изделия, пластик, обтекатели. Но на сегодня мы уже эти компетенции переносим к себе. 

Александр Осенко:
Какой уровень локализации?

Сергей Манько:
На сегодня мотоцикл D4 125 – 71 %. А было 8 %. Был просто сборочный процесс.

Как собирал команду на производстве?

Александр Осенко:
Как вы сколачивали команду на предприятии, когда пришли руководить?

Сергей Манько:
Пришел, каждого допросил и понял, кто что может сделать. И даже если человек не работал в должности, я поставил его на ту должность, с которой он может справиться.

Александр Осенко:
Вы пришли на завод, кого-нибудь знали?

Сергей Манько:
Нет, конечно. Это все в процессе общения, в процессе работы.

Александр Осенко:
Ориентир и приоритет профессионализму или «хороший парень»?

Сергей Манько:
Конечно, профессионализм. Парни могут быть везде хорошие, но делать дело надо кому? Профессионалу, а не хорошему парню. Хороший парень – это в семье, на улице, в магазине, а на работе и на производстве такого не бывает. На производстве должно быть все жестко, контрольно и правильно по технологии.

О льготах резидентам Технопарка для развития бизнеса

Александр Осенко:
Территориально на заводе создан технопарк. И «МотоВелоЗавод» входит в Технопарк.

Сергей Манько: 
В резиденты Технопарка. Это отдельное юрлицо. Вся территория – технопарк. Здания, сооружения – это все Технопарк. 

На сегодня по указу Президента на Технопарке созданы условия для развития бизнеса – это нулевая ставка НДС при ввозе оборудования для привлечения новых технологий и развития технопарков и резидентов технопарков. Это нулевая пошлина и нулевой НДС. Также есть еще льготы по налогу на прибыль.

Почему в Беларуси нужно сохранять среднее специальное образование и кто переманивает специалистов?

Сергей Манько: 
У нас работает на сегодня 253 человека. Средний возраст работающих – 39 лет. Мы очень хорошо работаем на сегодня с молодежью, набираем после техникумов, после средних специальных образований, технических. Это и сварщики, это и слесари механосборочных работ. 

Очень хорошо, что у нас в стране сохранилось среднее образование, потому что мы часто бываем в командировках и общаемся с коллегами из Российской Федерации. У них это беда.

Александр Осенко:
Коллеги не переманивают специалистов?

Сергей Манько: 
Всякое бывает. Бывает, и мы переманиваем.

Александр Осенко:
А как вы привлекаете молодежь к себе?

Сергей Манько: 
Это новое оборудование, новые цеха, то есть это условия работы. Молодежь очень сильно обращает на это внимание. Сама культура производства обязывает. И они хотят и сами стараются делать чище, лучше. И это отражается на техпроцессе.

Надо понимать молодёжные тренды! Как привлекают молодых специалистов?

Александр Осенко:
Тенденции постоянно меняются. Мода на велосипеды прогрессирует, я имею в виду на технологии. Но для того, чтобы продавать молодежи, надо же понимать их тренды. Конструкторы у вас кто?

Сергей Манько: 
У нас конструкторы молодые. Во-первых, я когда пришел работать на предприятие, там не было ни одного конструктора, не было даже конструкторского бюро. Вся моя работа началась с подбора персонала к конструкторскому бюро. 

Все конструкторы молодые, у нас их не так много, пять человек, в возрасте до 30 лет. То есть это все ребята после вузов – молодцы, умные, прогрессивные, и они задают темп нашим продуктам.

Александр Осенко:
Какими новостями вы можете похвастаться в конструировании велосипедов?

Сергей Манько: 
В каждом узле есть свои преимущества. Это и сварка, это и подбор комплектующих, педали, шатуны, сидения. Все подбирается под конкретного потребителя. Звездочки обязательно, переключатели – это все подбирается непосредственно под каждого потребителя.

Есть детские велосипеды, есть взрослые велосипеды, прогулочные, дамские велосипеды, мужские. У нас 116 моделей на сегодня.

Александр Осенко:
Чем вы их привлекли к себе?

Сергей Манько: 
Самое главное – когда люди приходили, они понимали, что они будут первыми. Им не придется за кем-то дорабатывать, а они будут создавать. Для них это, мне кажется, сыграло важную роль.

Рецепт жизни от настоящего белоруса

Сергей Манько:
Рецепт настоящего белоруса заключается в том, чтобы себе ставить планку выше, чем ты можешь сделать. Не должно быть горизонта. Горизонт должен растворяться – тогда ты будешь предан делу на 100 %. Самое главное – делать так, чтобы нашим детям не было стыдно за нас.

Читайте также:

Как белорусы разработали электровелогибрид? Директор завода рассказал об «интересном проекте»

Локализация, рост зарплаты, чистая прибыль – Манько о планах развития «МотоВело»

Куда поставляют продукцию во время действия санкций? Ответил директор «МотоВелоЗавода»