«Время отходить от хотелок, нужен результат!» Президент в хозяйстве Шруба – главные тезисы

9 миллионов тонн. По весу это 14 самых тяжелых супертанкеров в мире. Даже представить этот масштаб сходу сложно. Не то, что собрать по зернышку. А ведь именно такой рекордный урожай удалось получить белорусам в 2025 году. Несмотря на далеко не идеальное по погоде лето. Поэтому цель на нынешний сезон – прирасти к уровню 2025-го. Такую задачу Президент поставил аграриям. Планка в 9 миллионов теперь станет ориентиром для АПК страны. Да, сложно, но ведь по силам! Сельское хозяйство может и должно быть доходным бизнесом, уверен Александр Лукашенко. В пятницу он посетил Житковичский район и оценил работу частного фермерского хозяйства, сообщили в программе «Акценты» на «РТР-Беларусь».

Предприятие – образец предпринимательской хватки. На него приходится больше трети всей стоимости валовой продукции АПК района. И хоть в агро-промышленном комплексе страны доминируют крупные государственные хозяйства, армия фермеров, а их в Беларуси больше 3 тысяч, тоже играет важную роль в обеспечении продовольственной безопасности. Большую часть картофеля, овощей и ягод производят именно частники. И государство не пожалеет фермерам земли, но только если будет видеть, что есть результат. А его может гарантировать жесткая дисциплина и соблюдение технологий: в поле, мастерских и на фермах.

55 гектаров красоты. В теплицах и под открытым небом набираются сил растения. Каждый год в фермерском хозяйстве под Жлобином производят 500 тысяч саженцев самых разных культур: от ягодников до декоративных кустов и деревьев. Всего в прайсе 555 наименований – не каждый биолог знает столько. А фермерам пришлось освоить. Георгий Чернов – глава хозяйства. Он же и агроном, и экономист, и маркетолог.

Георгий Чернов, глава фермерского хозяйства:   
Сельское хозяйство, работа на природе, с растениями – это очень благородно, вдохновляет. Мы выращиваем посадочный материал – это как создание новой жизни, очень вдохновляет и приносит какие-то деньги, и приносит удовлетворение.

Аграрному бизнесу больше 20 лет. Основу заложил отец. Сегодня фермерское хозяйство – один из крупнейших производителей посадочного материала в стране. Громко заявить о себе позволила лаборатория микроклонального размножения. Ее запустили в 2012 году.

Ольга Масловская, корреспондент:
Клюква, малина, жимолость. А еще – сирень, фикус и клематисы. И все это в количестве сотен тысяч черенков. Размножением растений здесь занимаются круглый год. Все делают по науке. In vitro. Не передаются болезни, а количество будущих саженцев увеличивается в геометрической прогрессии.

Елена Крутелева, лаборант:
Любимая культура – голубика. Она проще в черенковании, хорошо растет на питательной среде, укореняется. Приятнее работать. Сложнее с жимолостью, она тоньше, легче, более хрупкая. Поэтому сложно. 

Ткань растения обрабатывают от бактерий, затем помещают в стерильную питательную среду, подросшие микропобеги переселяют в грунт. Через время рассаживают и начинают адаптировать к солнцу, ветру и осадкам. На всех этапах у фермера есть помощники: хозяйство обеспечивает работой 50 человек.

Наталья Осипович, садовод фермерского хозяйства:
Это очень прекрасная работа, у меня поднимается настроение, глядя на нашу красоту. Конечно, хорошо, что такие хозяйства есть. Они помогают людям, чтобы не туняедствовали, чтобы не гуляли, а вот дышали свежим воздухом. Так что приезжайте.

От пробирки до прилавка, на котором представлено готовое к высадке на приусадебном участке растение, проходит до двух-трех лет. Покупатели, в основном, оптовые, из Беларуси и России. Машинами довозили саженцы даже до Владивостока. Освоили продажи через маркетплейсы. Хозяйство развивается – сейчас возводят новую теплицу. Говорят, без поддержки государства было бы сложнее.

Георгий Чернов:   
На сельхозпродукцию, на ягоды и на плодовые саженцы у нас НДС 10 процентов, а не 20, это первые. А второе – мы платим сельхозналог, а не налог на прибыль. В этом тоже есть выгода своя…. Мы не платим земельный налог, не платим налог на недвижимость.

Сегодня в стране насчитывается свыше 3 300 фермерских хозяйств. В основном, специализируются на растениеводстве. Возделывают зерно, овощи, картофель. Государство всегда поддерживало идею фермерства. Да, в 1990-е наиболее лакомые ресурсы, в том числе в сельском хозяйстве, легко могли оказаться в руках ушлых дельцов, да еще и с зарубежным гражданством. А белорусский народ и люди, работающие на земле, попросту остались бы ни с чем. Поэтому в своё время именно крупнотоварное производство, большие сельхозпредприятия, стали основой отечественного АПК и по факту спасли отрасль от разрухи. Сегодня формула другая: на земле должен работать наиболее эффективный собственник.

Михаил Шруб, руководитель фермерского хозяйства:
Туровщина продает молока в два раза меньше, чем мы, платят зарплату в два раза ниже чем мы. Мы производим семь тонн на гектар земли, а они производят тонну на гектар земли молока.

Александр Лукашенко, Президент Республики Беларусь:   
Давайте подведем черту под этим. Значит, Туровщина, а он правду говорит, в Туровщине земли лучше, если взять средне, чем у него. Если он, в Туровщине руководитель, и специалисты, не выходят на уровень, значит, вы должны принимать решение, тем более есть человек, который говорит: вот я возьму и сделаю вот так, а не вот так. Чего мы телепаемся? Нужно принимать решение, поэтому договоримся так. Заканчиваете уборку, где-то октябрь-ноябрь, передай в управление, в Администрацию Президента, вы приезжаете ко мне, в Минск. Вместе с ним, государство и он, две стороны, и докладываете, о чем вы договорились. Нерешенные вопросы он излагает, ты излагаешь. Что мы тут будем на ферме дискутировать, куда какую землю? Но в конце октября, в ноябре вы должны приехать с решением этого вопроса. Главное – это результат. Если у него результат в пять-семь раз выше, а рядом, на хороших землях, в Туровщине земли хорошие, любой может позавидовать. Пришло время отходить от хотелок. А это хочу, а это я не хочу. Нужен результат!

«Время отходить от «хотелок», нужен результат!» Лукашенко посетил хозяйство Шруба

К разговору о главном богатстве страны, земле, Президент пригласил руководителя крупнейшего в Житковичском районе и весьма успешного крестьянского хозяйства Михаила Шруба. Люди, которые по-настоящему любят и умеют работать на земле – это тоже государственный интерес. И визит Президента тому подтверждение. Тем более, фермер стал спасательным кругом для нескольких убыточных хозяйств района. Готов еще прирастать наделами – для дальнейшего развития. Хозяйство многопрофильное. Здесь занимаются мясным и молочным животноводством, выращивают свиней, обрабатывают овощные плантации.

Александр Лукашенко:   
Что нового за последнее время в фермерском хозяйстве?
– Идет дальнейшее развитие производства молока, говядины. Фермер готов построить новый молочно-товарный комплекс, комплекс по выращиванию нетелей.
– Иван Иванович, а где он возьмет деньги?
– Часть своих, часть на то, какие наши предприятия берут кредитные ресурсы.
– Он работает эффективно?
– Да, 20% – рентабельность, 68 миллионов выручки в год.
– Скажи, пожалуйста, почему он работает рентабельно, а ты – нет, с Назаровым.
– Область работает рентабельно по результатам 5 месяцев, но уровень рентабельности – 6,3 %.
– Но не 20? Так в чем же все таки причина? Опять дело в дисциплине?

В 1990-е нынешний фермер бросил успешную карьеру в Гомеле и вернулся в родную деревню Хильчицы. Взял кусок земли стал заниматься сельским хозяйством. С тех пор его участок разросся до масштабов крупнейшего в стране предприятия с многомиллионными оборотами и превратился в по-настоящему показательную историю об аграрном бизнесе.

Михаил Шруб:
Мы уже 33 года работаем. В 2010 году мы вас принимали у себя на ферме. Все ваши рекомендации мы воспринимали как поручения и их выполнили. В 2014 году построили комплекс по хранению, предпродажной подготовке овощей. В 2015 году заполнили фермы, которые реконструировали, и вырастили их из закупленных у населения телят. В 2022 году мы построили вот этот комплекс. Мы построили его за год, ввели. Он стал в два раза дешевле, чем складывалась практика. И еще за год мы вышли на проектную мощность.

Все, что производит крестьянское хозяйство Шруба, эффективно и в полном объеме продается, реализуется через торговые сети, работают фирменные магазины. Сельское хозяйство может и должно быть доходным бизнесом – на этом сделал акцент глава государства. И хозяйство в Житковичском районе – хороший пример для остальных сельхозорганизаций, независимо от формы собственности.

Михаил Шруб:
Вы сказали фразу, которая мне легла на душу:  сельское хозяйство должно быть бизнесом. То есть тем видом деятельности, который приносит доход, за счет которого мы можем и развиваться, и планировать, и расти. Просто на дотациях оно держаться не может.

Александр Лукашенко:
Да, я имел в виду, что надо потихоньку от соски отходить. 
– Дотации должны быть, они везде есть, но надеяться только на дотацию... 
– Совершенно верно. Это я имел в виду.

Президент посещал хозяйство Шруба 16 лет назад. Тогда показатели были другими. Сегодня здесь в год доят порядка 12 тысяч килограммов молока на корову – это очень близко к республиканскому рекорду. Поголовье бурёнок превышает 9,5 тысячи. О содержании и разведении крупного рогатого скота говорили в коровнике. И здесь опыт фермера кстати. Никаких сложных инженерных конструкций: деревянный сарай, когда-то скопированный с канадского аналога, стоит больше 20 лет и работает не хуже других.

– Александр, Григорьевич, смотрите...
– Я обратил внимание, что деньги ты тратишь немалые на это.
– Немалые, но, видите, стойла мы сами сделали, и давно делаем, это сами сделали, не утепляем, оно не работает, это утепление. То есть это уже испытано. Мы сначала сарай построили, пять лет его эксплуатировали. Потом тиражировали на это. Оно работает идеально.

Обсудили не только достижения, но и то, что мешает двигаться вперед. Так, для реализации одного из проектов сельхозпредприятию нужен лес, однако решение вопроса затягивают бюрократические процедуры. Такие моменты Александр Лукашенко никогда не обходит стороной – ставит задачу говорить открыто и напрямую. Президенту нужна объективная картина из регионов, без прикрас и отчетов на бумаге. Важно четко понимать, где государственные программы работают, а где решения пробуксовывают.

Михаил Шруб:
Еще один вопрос я прошу решить. Это не ваш уровень, но тем не менее вы спросили. Запрашивают каждый год: дайте лес для выделения. Я говорю: мне надо строить комплекс, дайте лес. Он говорит: дай проект. Пока я нарисую, в следующем году приеду, год уйдет. А тут надо работать. Если хотя бы включена эта ферма, то уже под это надо давать лес. Мы за год его подготовим, обработаем.
– Почему требуют проект? Не понятно, если вы делаете из дерева, другой расход. Хотя бы данные проектные, сколько потребление.
– Лучше пусть в лесу сгниет, чем тебе отдаст. Сколько тебе надо леса? 
– Где-то тысячи две кубов. Будет зависеть от того формата, который мы примем. Там же есть. С другой стороны, меня семь раз проверяли, щитили каждую доску.
– Надо 2 000 кубометров леса.
– Никаких проблем.

В числе объектов, которые фермер показал Президенту, – овощехранилище. Сортировка, хранение, предпродажная подготовка, переработка овощей – здесь все по уму, то есть по технологии.

Михаил Шруб:
Мы построили это хранилище в 2014 году, строили мы его за счет. Строили не просто. Тут мы, видите, заваливаем его полностью, можно лук в этой секции хранить, можно морковку. У нас есть и для лука, и для моркови. Это разные режимы хранения. Задаешь на компьютере, обеспечивается режим хранения. Ну естественно, продукцию надо отдать хорошую, откалибровать, смотреть, датчики стоят везде, специалист должен быть.

Это картофелехранилище. Тот же самый принцип. Температурные режимы немного другие. Техника у нас, естественно...
– Молодцы, технику смотрит Поэтому она у тебя и по 15 лет работает.
– Она работает, она и должна работать. Надо обслуживать, менять, ухаживать. Это обрезчик, который ботву обрезает. Это цех предпродажной подготовки, мойки, фасовки овощей. Линия мокрых овощей, то есть моется морковка, фасуется. От килограмма до 25.

Фото: president.gov.by

От частного – к общему. Житковичи – часть Припятского Полесья, а для этого уголка страны принята отдельная государственная программа. Она про внедрение передовых технологий сельского хозяйства, создание новых производств с глубокой переработкой местного сырья, про эффективное использование леса и развитие туризма. Все для того, чтобы люди жили комфортно и в достатке.

Александр Лукашенко:
Чего не хватает, с твоей точки зрения, у нас здесь, на Полесье, чтобы мы не впустую сработались с той программой, которую приняли недавно по развитию Полесского региона?

Владимир Антоненко, председатель Житковичского райисполкома:
Товарищ Президент, все есть. Надо дисциплина, соблюдать технологию, все есть. На сегодняшний день в рамках программы развития Припятского Полесья будем строить, модернизация ферм будет, две откормочные площадки.

Президент: пойма Припяти – это будущее не только белорусов, но и, может быть, всей Европы

Программы программами, но без хозяйского подхода никуда. Зарастающая пойма Припяти и других рек – то, что увидел с вертолета Президент. А между тем это дешевый корм и подстил скоту. Конечно, большим косилкам там делать нечего, вручную тоже косой махать не будешь. Поручение от Президента отечественным машиностроителям: разработать компактную машину специально под эти цели. Земля любит уход – только тогда щедра. Пример фермера Шруба тому подтверждение.